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开年以来，鞍钢矿业齐大山铁矿保持奋进姿态，围绕“优化生产组织、精细设备管理、深化成本管控”三个维度铆足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作节奏加速推动各项工作再提速、再提质、再提效，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
该矿优化生产组织，全力以赴提产增效，以效率效益大化为工作原则，把生产任务清单化、责任具体化，从源头把控生产组织，实现生产计划紧凑有序。通过优化综合配矿，深度挖掘采场潜能，做到资源配置优化，生产效益大化；精益设备管理，以设备效率大化为目标，落实设备故障分析及综合评价工作机制，树立以点检定修为主体的维修管理策略，不断更新点检技术手段，有计划有组织有方法地制订设备检修计划，进一步降低设备维修成本，推行“一体化联合定修”模式，优化采、选关键设备维修流程，实现快速抢修，设备检修能力和效率明显提升；深化成本管控，全面提升竞争能力，从成本源头识别成本驱动因素，围绕影响成本费用的关键要素层层分解各类成本指标，建立横向到边、纵向到底的降本增效体系，持续推进系统性降本项目，激发全员参与降本的主动性，降低运营成本。
